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一个理（lǐ）想的团队就（jiù）像一台运转良好的电脑，必须有高（gāo）质量的硬件和优秀的软件（jiàn）组成。

团队的硬件（团队成员和团（tuán）队领导等（děng））决定团队的起跑速度;

团队（duì）的软件（团队目标和团队文化（huà）等）影响着团队的耐（nài）力。

没有好的硬件（jiàn）设施（shī）,团队是天（tiān）生的畸形;

没有优秀的（de）软（ruǎn）件,团队则是后天的（de）发育不良。

一、团队诊断（duàn）的主要内容：团（tuán）队成员和（hé）团队领导

团队成（chéng）员是团队的基石，团队的（de）强弱直接取决于（yú）成员的素质。

强有力的领导、和谐（xié）的（de）文化、互补的技能、分（fèn）析解决问题能（néng）力、沟通的（de）技能、合作与（yǔ）创新精神等基本素（sù）质是高效（xiào）团队必须具备的（de）。

团队成员应（yīng）该具备哪些基本的（de）素（sù）质呢？

你（nǐ）愿（yuàn）意（yì）和哪些（xiē）人合作？

你的（de）团队里有些什么样的人？

一般（bān）企业青睐哪些人？

哪（nǎ）些人是成功企业眼中的人（rén）才？

1、德才兼备的（de）人

金正：最讨厌（yàn）说假（jiǎ）话的人
金算盘：德（dé）才兼备，以德（dé）为先
联想：以德（dé）为重

2、聪明又有进取心的人

v微软：只用（yòng）聪明人
vGE：用聪明而有（yǒu）进（jìn）取心（xīn）的人

3、领导（dǎo）者或追随（suí）者

麦肯锡：

杰（jié）出（chū）的（de）思考和（hé）解决问题的能力
良好的同各层次人士沟通、交往的能力
创新精神（shén）
远大的（de）志向（xiàng）和坚韧的（de）毅力

“要特别聪明的人，因为当我（wǒ）们犯傻的时候，聪明人（rén）就特别有用（yòng）。要有（yǒu）强烈进取心的人，因为这种人最想成就（jiù）一番（fān）事业（yè）。”

——杰（jié）克·韦尔奇

“对于（yú）那些我（wǒ）并（bìng）不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹（yóu）豫。我所寻找的（de）就是那些个性强烈、不拘小（xiǎo）节（jiē）、有点野性，以（yǐ）及直言不讳的人（rén）。”

——IBM总经理沃森

员工（gōng）作为“发动机（jī）”，在与（yǔ）领导一同确定了以客户需求为导（dǎo）向（xiàng）的（de）目标之后，就（jiù）该主动（dòng）地推进（jìn），甚至主动驱动其他人共同为（wéi）你的目（mù）标服务。

——联想发动机理论

员（yuán）工们应真心相信亚马逊在电（diàn）子商（shāng）务（wù）发（fā）展中的（de）地位和使命，这样才能对亚（yà）马逊的发展充满信心，才能（néng）在公司处境困难（nán）的时候不动摇（yáo）而且既然（rán）公（gōng）司的总（zǒng）决策（cè）已经制定（dìng），员工（gōng）们就应该（gāi）遵照执行，全心全意去维护这个决策。

——亚马逊（xùn）网（wǎng）上书店创始人（rén）贝（bèi）索斯

他们没有一流人才的傲气，也容（róng）易满足，他（tā）们重视（shì）公司给予的职（zhí）位，会努力把自己的工作（zuò）干得（dé）更漂亮一些（xiē）。

——松下（xià）幸（xìng）之助